coaching de cadre et dirigeant entreprise

Le management bienveillant

« Pourquoi aller vers un management bienveillant ? L’Être humain a besoin de bienveillance pour donner le meilleur de lui-même. S’il ne reçoit pas assez de bienveillance, sa nature se rebelle tout naturellement : le niveau de stress augmente et la motivation baisse. »

Dès lors que la bienveillance est établie : le niveau de stress baisse, la motivation et l’engagement des collaborateurs augmentent pour créer le cercle vertueux de l’efficience.

Objectif

  • Connaitre et s’approprier les méthodes et pratiques du management bienveillant.
  • Être attentif aux besoins exprimés par ses collaborateurs sans perdre de vue les attentes en termes de résultats.
  • Eviter les pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles
  • Favoriser la coopération et le bien-être des collaborateurs

Prérequis

  • Être manager d’une équipe et désireux de développer le bien-être au travail de ses collaborateurs

Les +

  • Petits groupes de 8 personnes pour favoriser les échanges
  • Déclinable en format individuel et personnalisé

Méthode pédagogique

  • Utilisation d’outils et méthodes issus du coaching
  • Intelligence collective
  • Réflexion autour de cas concrets rencontrés par les participants
  • Co dev (en cas de difficultés rencontrées par des participants)
  • Ressources pédagogiques et de contenu
  • Vidéo
  • Conseils
  • Evaluation en début et fin de formation
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Programme sur 2 jours

I – Pourquoi aller vers un management bienveillant ?
La notion de bienveillance
Un concept adapté au contexte
Agir sur le stress (notion de stress adapté)

II – Comment motiver ou remotiver ses collaborateurs
Donner du sens et encourager les initiatives individuelles
Exemplarité et légitimité
L’engagement

III – L’importance des émotions positives
Le sens
Des objectifs à un juste niveau
Une certaine liberté d’action
Le sentiment d’efficacité personnelle

IV – Agir sur les émotions négatives
La considération, un levier important
De la cohérence à la cohésion d’équipe
L’empathie : une pépite d’émotion
Pardonnez : l’erreur est humaine
Le sentiment de justice, à ne pas négliger

V – La communication
Les 3 composants de la communication
L’assertivité
La communication non violente et la gestion des conflits

VI – Conclusion
Les 6 préceptes de la bienveillance du manager
Les 6 bienfaits de la bienveillance