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Le management bienveillant
« Pourquoi aller vers un management bienveillant ? L’Être humain a besoin de bienveillance pour donner le meilleur de lui-même. S’il ne reçoit pas assez de bienveillance, sa nature se rebelle tout naturellement : le niveau de stress augmente et la motivation baisse. »
Dès lors que la bienveillance est établie : le niveau de stress baisse, la motivation et l’engagement des collaborateurs augmentent pour créer le cercle vertueux de l’efficience.
Objectif
- Connaitre et s’approprier les méthodes et pratiques du management bienveillant.
- Être attentif aux besoins exprimés par ses collaborateurs sans perdre de vue les attentes en termes de résultats.
- Eviter les pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles
- Favoriser la coopération et le bien-être des collaborateurs
Prérequis
- Être manager d’une équipe et désireux de développer le bien-être au travail de ses collaborateurs
Les +
- Petits groupes de 8 personnes pour favoriser les échanges
- Déclinable en format individuel et personnalisé
Méthode pédagogique
- Utilisation d’outils et méthodes issus du coaching
- Intelligence collective
- Réflexion autour de cas concrets rencontrés par les participants
- Co dev (en cas de difficultés rencontrées par des participants)
- Ressources pédagogiques et de contenu
- Vidéo
- Conseils
- Evaluation en début et fin de formation
Programme sur 2 jours
I – Pourquoi aller vers un management bienveillant ?
La notion de bienveillance
Un concept adapté au contexte
Agir sur le stress (notion de stress adapté)
II – Comment motiver ou remotiver ses collaborateurs
Donner du sens et encourager les initiatives individuelles
Exemplarité et légitimité
L’engagement
III – L’importance des émotions positives
Le sens
Des objectifs à un juste niveau
Une certaine liberté d’action
Le sentiment d’efficacité personnelle
IV – Agir sur les émotions négatives
La considération, un levier important
De la cohérence à la cohésion d’équipe
L’empathie : une pépite d’émotion
Pardonnez : l’erreur est humaine
Le sentiment de justice, à ne pas négliger
V – La communication
Les 3 composants de la communication
L’assertivité
La communication non violente et la gestion des conflits
VI – Conclusion
Les 6 préceptes de la bienveillance du manager
Les 6 bienfaits de la bienveillance